İLBANK koordinasyonunda hayata geçirilen Belediye Hizmetleri Projesi, Güney ve Güneydoğu Anadolu’daki 8 ilde büyük ölçekli altyapı yatırımlarını başlatıyor. Avrupa Birliği ve Fransız Kalkınma Ajansı’nın finansmanıyla desteklenen toplam 367 milyon avroluk dev proje, bölgede su, atıksu ve katı atık yönetimi alanlarında 20 ayrı yatırımın hayata geçirilmesini amaçlıyor.
Bölgeye Nitelikli Hizmet Güvencesi
Projenin faydalanıcı illeri arasında Adıyaman, Gaziantep, Hatay, Kilis, Malatya, Mardin, Mersin ve Şanlıurfa bulunuyor. Temel amaç, bu illerde belediye hizmetlerinin kalitesini yükseltmek ve halka daha nitelikli hizmet sunmak. Bu kapsamda, bölgedeki mevcut altyapıların modernize edilmesi ve yeni yerleşim alanlarına erişimin sağlanması hedefleniyor.
Su Kaybına Son, Çevre Kirliliğine Karşı Mücadele
Proje kapsamında yapılacak 6 içme suyu yatırımı ile eskiyen altyapılar yenilenecek ve bu sayede yıllık yaklaşık 22 milyon metreküp su kaybının önüne geçilmesi planlanıyor. Ayrıca, kurulacak 10 adet kanalizasyon ve atıksu arıtma tesisi ile yılda 12,5 milyon metreküp atıksuyun arıtılması sağlanarak, bölgedeki çevre kirliliğinin azaltılmasına önemli katkı sunulması amaçlanıyor. Yağmur suyu hatları sayesinde ise yağış sularının kanalizasyon sistemlerine karışması engellenerek olası su baskınlarının önüne geçilmesi hedefleniyor.
1.9 Milyon Kişilik Yaşam Kalitesi Artışı
Tüm bu kapsamlı yatırımlar sayesinde, toplamda yaklaşık 1,9 milyon kişinin daha sağlıklı ve güvenli bir çevrede yaşayabilmesi öngörülüyor. Bu proje, bölge halkının yaşam kalitesini doğrudan etkileyecek önemli bir adım olarak öne çıkıyor.
Fırat Havzası ve İklim Direnci Vurgusu
Projenin Fırat Havzası üzerindeki olumlu etkileri de dikkat çekiyor. Bölgedeki su sistemlerinin Fırat Nehri ile olan doğrudan bağlantısı göz önüne alındığında, yapılacak altyapı yatırımlarının çevresel sürdürülebilirlik açısından büyük önem taşıdığı belirtiliyor. Bu yatırımların aynı zamanda iklim değişikliğine karşı daha dirençli kentlerin oluşturulması hedefine de hizmet edeceği vurgulanıyor.
